精神科医だとイライラしたりしないでしょう？と言われました。
そりゃあ精神科医を美化しすぎでしょう、とは思う。
その方は「いらいらした時の対処方法が知りたい、イライラしないで済むにはどうしたらいいか」と。
＜どんなときに？＞と訊いたら、「車の運転中に他のドライバーに対していらいらする」と。
運転中は、ドライバーの攻撃性が出やすい状況です。
お互いの表情が見えず、でも相互の運転操作が周囲に脅威を与えやすいため、煽り運転であったり、ヒヤリとしたり、イライラしたりの状況が生まれます。
イライラさせられる一つのパターンは、やたらに急いでいるのか、煽ってきたり、急な追い越し、車線変更などをする車。
いったい何を考えてそんな振る舞いができるのか。
ホントに不思議になりますよね。
自分的には残念！な話の最終回です。
お困りの事例はおおかた把握できたように感じましたが、
肝心の取り組み本番はこれからです。
ほとんど面識のない、信頼関係のない方、（たぶん）メンタル課題の解決なんて興味もない方に、
＜精神科産業医は泥臭く何をしていくのか＞ということをわかったつもりになっていただき、
「めんどくさいことを言うやつだけど、任せて（→ここ大事）一緒にやってみるか」と思っていただかなくてはなりません。
提案書
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事例1
支援の目標
会社人事労務担当者、上司の本人の対応への迷いが軽減されること。
その結果、本人に回復への道筋とそのために必要な行動を明示し、安心して回復してもらえること。
その結果、本人が回復して十分な労務提供がなさせるようになること。
自分的には残念！な話の続きです。
つらつらと、いまお困りの事例についてお話を伺ってみました。
まとめてみると次のようです。
事例1
本社スタッフ。「うつ」で休職中。数年前から休職を繰り返している。繁忙期になると調子を崩してしまう。これまでは数週間の休職を繰り返し、今回は約3か月の長期休職となっている。
期間としてはもうじき復職となる目安だが、十分に回復できているかどうか、人事スタッフとしては不安に思っている。
本件への対応を見直したい、という思いが今回の産業医依頼となったことのメインのきっかけ。
事例2
本社スタッフ。在職数年。不注意などにより、失敗が多い。経験年数に見合った十分な仕事ができていない。にもかかわらず本人に不出来の自覚がない様子で、成果の改善もない。
人事スタッフはADHDなどの発達特性による課題なのではないかと疑っている。
どうやら上司や周囲が困り、本人は困っていない状況。
人事「診断を付けてもらってー」
私の（ほとんど言えないけど）思った事
はい。メンタル対応で企業が困っちゃうパターンど真ん中ですねー
今回は産業医としての失敗談を。
困った事態のお役には立てたと思うのだけれど、自分的には残念！になってしまった話です。
過日、とある産業医紹介会社から産業医の依頼をいただきまして。
それほど近隣でもない事業所ではあるけれど、メンタルヘルスの課題でお困りらしい。
「メンタルヘルスの対応が得意な産業医、指導力を発揮できる産業医」をご希望。
今回の訪問を依頼いただいた事業所は生産工場で、本社は首都圏、約150km離れた遠方にあるという企業体でした。
「最初の1回だけは短時間になるが本社に来てほしい、その後は生産工場に定期的に訪問してほしい」とのこと。
HPも拝見し、なかなかしっかりとした企業でいらっしゃる印象でした。
紹介会社の方と
＜これは私向けの事案ですねい。ご理解いただきありがとうございます＞
＜最初の1回は本社にというのは、本社の重鎮にご挨拶でしょうかね＞
＜訪問事業所は私の活動圏ぎりぎりのところですね＞
などと相談しながらエントリーさせていただき、採用のためのWeb面接の設定をお願いします。
割とお急ぎの話のようでしたが、なかなかWeb面接の日程が決まらず。数回のやり取りののち、何とか日程設定できました。
しばらく前から、新型コロナ騒動やら、ウクライナ戦争やら、後発品製造業者の問題やらの影響で、古くて有用な薬が供給不安定になっている。
思いつくままにあげると
抗精神病薬 クロルプロマジン（商品名コントミン、ウィンタミン）
抗うつ薬 アモキサピン（アモキサン）、マプロチリン（ルジオミール）、ノルトリプチリン（ノリトレン）
抗てんかん薬 バルプロ酸（デパケン）
抗パーキンソン病薬 ビペリデン（アキネトン、タスモリン）、トリヘキシフェニジル（アーテン）
抗ヒスタミン薬 プロメタジン（ピレチア、ヒベルナ）
などなど
「供給不安定」ならなんとか使えるかのように聞こえるが、実情は薬局に入荷せず「売り切れ」なので、処方できない。
処方箋を書くことはできなくないが、肝心の薬局に物がないのでダメ。
なかには代謝物に発がん性が見つかり、もう二度と使えないであろう薬もある。
もはや諦めるしかない。
これまでの処方が継続困難になってしまい、処方を変更しなくてはならないことで、
これまで状態が安定していた患者さんが、病状が悪化してしまったり、副作用が出てしまったりする。
目に見えにくいところでは、これまでならうまく治療できていたであろう人が、そのあてにしていた薬がないことで治療がうまくいかないことも時々ある。
