最近、動機付け面接についてまた勉強し直してみている。
僕が最初に動機づけ面接について学んだのは、日本に動機付け面接が入ってきた最初の頃、2007年ぐらいの時。
その頃にミラーの本を読んで、
＜あ、これはソリューションフォーカストアプローチで俺はいいわ＞
と思ってその段階で止まっていた。
でもなんだか最近ちょっと周りで動機づけ面接が良い、という人がいて、
気になって少し調べなおしてみた。
あらためて「安全配慮義務ってなんだ？」と考えたときに。お勧めの本：「安全配慮義務の実務と対応」
産業医はなんのために必要なのか？
「予防医療のため？」 どうも私にはピンときません。
「健康経営のため？」 これも政策というか、行政に誘導されている感じがして、しっくりきません。
「法律で義務付けられているから」 まあそうなんだけれど、もう少し具体的にならないと、医者である産業医が必要な理由がわからない。
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「企業が安全配慮義務を果たすことに、医学的知識を知識を生かして協力するため！」
ということになりましょう。
メンタルヘルス顧問：休職を拒否する「うつ」スタッフへの対応
メンタルヘルス顧問的な対応した時のことを書いてみます。
産業保健職から、メンタルヘルス不調の社員への対応方針について相談されました。
事例：
少し前から「うつ病」と診断され、短期間の有給休暇をとり、抗うつ剤の内服治療で「回復した」と通常勤務に戻った。
心配する上司と産業保健職とでは、＜”食欲低下””睡眠障害””希死念慮”といった明確なうつ症状が出たら休職にしましょう＞と相談していた。
続きを読む ▼ “メンタルヘルス顧問：休職を拒否する「うつ」スタッフへの対応”医療者がバーンナウトしないために必要だと思うこと
医療者はBPD者に操作されやすい。
それは医療者には感謝を求めてしまうような危うい心性があるからだ。とBPDの項で書きました。
人を助けたい、困っている人を放っておけない、
そんな惻隠の情が強い人が医療者には多く、
それが逆に人に感謝されたい、という危うい心性につながってしまいやすくなります。
そしてその心性によって、時に医療者自身も振り回され、傷ついてしまうことがあります。
それが限界を超えたとき、バーンアウトが起こります。
健康経営エキスパートアドバイザー試験 やり直し
半年前に受けたものの一次試験の点数が足りず涙をのんだ、
健康経営エキスパートアドバイザー認定試験です。
敢えて敗因を語ると、どうやって勉強したらいいのかよくわからないテストでした。
この喉に刺さった魚の骨を取り除かずにはいられようか。リベンジあるのみ。
次の機会を待っていたわけです