こんなニュースから考えたこと。
テレビ朝日ニュース「精神疾患による労災認定 初の1000人超で過去最多に『上司とのトラブル』など『職場の対人関係』が要因」
精神疾患による労災認定 初の1000人超で過去最多に 「上司とのトラブル」が急増 仕事が原因で精神的な疾患を発症し、労災認定された人が2024年度初めて1000人を超え、過去最多となったことが分かりましnews.tv-asahi.co.jp
今回はその第1回
結論から言えば、
職場のメンタル問題を「上司が悪い」で片付けるのは、
ほぼ確実に判断ミスにつながるでしょう。
むしろ問題は、
本来“構造で扱うべきもの”を個人の責任に還元してしまう
ことにあります。
結論から言うと、
品質に強くこだわる会社ほど、
社員が疲弊しやすいことがあります。
一見すると、少し逆説的に聞こえるかもしれません。
しかし産業医として企業を見ていると、これは決して珍しい話ではないのです。
「良いものを作る」
「手を抜かない」
「顧客に誠実である」
こうした価値観そのものは、もちろん素晴らしい。
むしろ会社として健全でしょう。
ただし問題は、
良い仕事をしていることと社会から評価されることは、
必ずしも一致しないという点にあります。
このズレが生まれると、社員のメンタルヘルスに静かに影響してきます。
2026年4月に向けて、
「治療と仕事の両立支援」は、これまで以上に企業が向き合うべきテーマになってきました。
これまではガイドラインとして扱われてきた内容が、
より制度的な位置づけを持つ方向で整理されつつあり、
経営者にとっても「知っているかどうか」で差が出る分野になっています。
とはいえ、地方の中小企業の経営者の方と話していると、
こんな反応は少なくありません。
「産業医って大企業の話でしょう」
「うちは50人いないから関係ないのでは」
「病気になったら休ませれば十分では」
精神科医として企業の産業医をしていると、
こうした誤解には本当によく出会います。
でも実際には、
治療と仕事の両立は、企業規模にかかわらず起きる問題です。
むしろ人手に余裕のない中小企業ほど、
社員が治療を続けながら働ける仕組みを持っているかどうかで、
経営への影響が大きく変わります。
「最近、管理職の元気がないんです」
企業で面談をしていると、経営層からこんな言葉を聞くことがあります。
話をたどっていくと、原因はだいたい似ています。
本人の気合いや資質ではなく、役割の置き方そのものに無理がある。
管理職の不調は、たいてい静かに始まります。
従業員が50人を超えたあたりから、組織は急に複雑になります。
人事は制度で手いっぱいになり、経営は数字と戦略に集中する。
その間に立つ管理職が、自然と「相談の受け皿」になります。
業務の悩み
人間関係の摩擦
家庭の問題
そして、メンタル不調の兆し
すべてが、現場の上司に流れ込む。
これは偶然ではありません。
構造上、そうなりやすいのです。
社員のSNS炎上が起きたとき、会社はどう動くべきか。
精神科産業医として現場を見てきた感覚で言えば、
あれは単なる法務案件ではありません。
むしろ、人と組織の問題がむき出しになる瞬間です。
炎上が起きた直後、経営者や管理職の頭の中は穏やかではいられません。
怒りもあれば、不安もある。裏切られたような感覚も出てくるでしょう。
「早く処分を決めないと」という焦りも自然な反応です。
ただ、その感情の勢いで動くと、だいたい事態はこじれます。
続きを読む ▼ “精神科産業医が考える 社員のSNS炎上”