10月16日、17日と群馬県高崎市はGメッセぐんまで行われた精神科救急学会に参加してきました。
Home | 第33回日本精神科救急学会学術総会会 名：第33回日本精神科救急学会学術総会 テーマ：精神医療の新しい景色を精神科救急から拓く 会 期：2025年10月1med-gakkai.jp
それに刺激されて、今回は精神科救急について、
解説＋語ってみます。
近年、メンタルヘルスへの関心が高まる中で、「精神科救急」という言葉を耳にする機会が増えています。うつ病や不安障害、統合失調症などの精神疾患は、誰にでも起こりうる問題であり、急激な症状の悪化や自傷他害のリスクを伴う場合、迅速な対応が不可欠です。
精神科救急は、まさに「心の救命医療」として、危機的状況にある人の命と社会的機能を守るための仕組みです。企業や職場においても、産業医が関わる場面が少なくありません。
統合失調症は、幻覚や妄想、思考の混乱などの症状を特徴とする精神疾患で、働く世代にも少なくありません。早期発見・早期治療により社会復帰が十分可能な病気である一方、職場での理解不足や対応の遅れが、本人や組織に深刻な影響を及ぼすこともあります。ここでは産業医の立場から、統合失調症の基礎知識と職場における配慮のあり方について解説します。
続きを読む ▼ “精神科産業医が解説＋かたってみる：統合失調症とは？ 働く人と企業が知っておくべき基礎知識”精神科産業医なんて必要ない、という話から、
それはどんな事態なのだろうか、
ということをつらつらと想像してみたのが前回の話。
今回はそんな状況に自分がどうしてきたか、
そしてどうしていきたいか、について書いてみます
先日の精神科産業医協会の会合で聞いた、ちとつらい話。
常勤産業医がいる規模の会社で、
精神科を専門とする非常勤産業医として契約されていたが、
常勤の産業医が対応できるから、と
「メンタルはこっちでできますから」
と言われて契約を切られてしまった、残念だ、
という話。
前回に引き続き、パワハラにまつわる話です。
でも今回は、「過剰なパワハラ被害の振りかざし」の話
「ごく普通に仕事の指示を出しただけなのに、新人の部下がすぐに『それってパワハラです！』と言ってくるんです。
納期の確認や注意といった、ごく一般的な指導でも同じ反応を繰り返されるので、正直こちらも萎縮してしまいます。
周りの社員も腫れもの扱いで指示を出しにくくなり、業務全体が回らなくなってきているんです。」
こんな状況を耳にして、
部下の指導方法に悩んでしまう上司の方は少なくないだろうと思います。
悩むことは間違っていません。
ただ、この部下の発言は許容されるべきではない。
まず先に指導して修正されるべき言動です。
