前回は、復職をソフトランディングさせていくためには、
復職診断書には「異動が必要！」とか書かない、
「復職後は元職復帰」というのは、
厚生労働省のガイドライン通りであるし、
精神科の基本にも沿っているから、と書いた。

そして、残るは、
「元職復帰はまあわからなくはないけれど、
仕事内容が変わって、そこから不適応ーメンタル不調になった場合はどうするの？」ということへの対応。

続きを読む ▼ “会社の準備を見守り、対策を立てる。復職希望に精神科主治医は　その3”

前回まで、
メンタル不調からの復職の事例に対して、
そんな時に産業医がどうしたら良かったと思うのか、
そのことについてつらつらと書いてきた。

従業員はまだ回復が不十分な状態なのに「復職希望！」と診断書を持ってきた。
従業員の回復不十分な病状もあり、
面接を繰り返しても事態は思うようにいかず、
「産業医の対応に傷ついた！」と事態がこじれてしまう。
そんな事例。

続きを読む ▼ “アナザーサイド：患者さんの復職希望に精神科主治医はどうしたら良かったのだろうか　その1”

これまでの話

休職・復職に臨む休職者の不満から、
産業医にもっとしてもらいたかったと思うこと、について書いてきました。

まず、回復の全体像、
休職者がこれからどんなことに取り組んだら復職となるのか、
復職しても病状悪化を繰り返さないであろうと捉えてもらえるようになるのか、
そんな、休職者に必要なことを探るための話し合いをして、
回復とその後の経過への長期的な展望を共有することを行い、

次に、
保健師や人事労務スタッフなど味方を増やそうとする。

続きを読む ▼ “もっともっと産業医はどうしたらよかったのか　産業医のトリセツを作りたい　その6”

前回、
産業医には、
長期的な展望を共有すること、
産業医自身の立ち位置を説明すること、
その二つが必要だ。
と書きました。

今回はその続き。
もっと大切かもしれないことを書きます。

それは、仲間を増やすこと。

続きを読む ▼ “さらに産業医はどうしたらよかったのか　産業医のトリセツを作りたい　その5”

ようやく本番、
お待たせしました。
今回の産業医がどうしたらよかったのか、
ちょっと違うな、
産業医がどうしたらよかったと私が思うのか。
そんなお話。

できるだけ、これができてない、という指摘よりは、
こうしたらよかったのにな、と書いていく、つもり。

続きを読む ▼ “産業医はどうしたらよかったのか　産業医のトリセツを作りたい　その4”